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在国内的众多经济学者中，张维迎教授是非常知名的一位。借此中国企业高峰会之际，当记者表示希望采访这位在学术界颇有分量的人物时，公务繁忙的他还是爽快地答应了下来。在接下来的采访过程中，记者有机会领略到了一位优秀学者平实随和的一面。
记者：一提到中国企业的增长模式，我们经常想到依靠低成本的廉价劳动力取得发展，目前来看，这种模式是否有必要转变呢？
张维迎：过去的确是这样。中国企业在国内国外两个市场上，主要依靠廉价的劳动力成本优势实现增长，同时大量制造业也创造了不少就业机会，出口增长迅速。全球化为企业带来了新的发展机会，但从目前来看，中国企业在国际上的知名品牌还很少，依靠简单技术的劳动力密集型企业很难获得快速增长。
同时，中国的劳动力成本上升较快，印度、越南等亚洲国家在逐渐兴起，发展中国家的替代性很强，因此，下一步我们有必要提升技术能力、品牌战略，这些是中国企业需要面对的挑战。
记者：要实现品牌创新，企业应从哪些方面努力？
张维迎：中国企业的基础管理较弱，精细化管理程度不够，同时技术积累很少，在国际上仍属于低成本概念。大家都知道中国有大量的制造业企业，但国际上知名的中国品牌却很少，因此加强企业内部管理非常重要。
其次，从长远着眼，企业应加强研发建设。企业要打造自己的核心竞争力，只有通过核心创新，才能实现自身的品牌战略。此外，企业应制定国际化战略。面对经济全球化的竞争，中国企业正面临诸多挑战，如人力资源积累不足、缺乏管理国际化大公司的经验等等。
记者：与进入中国发展的一些成功跨国公司相比，国内企业主要存在哪些不足的地方？
张维迎：许多跨国公司进入中国市场之前，都经历过许多年的积累，与国内企业处于不同的发展阶段，这是许多国内企业不可比的。尤其在企业文化方面，企业文化要经历长期的磨合，形成核心价值。这方面中国企业普遍还不太成熟。
记者：近几年来，除了到中国市场拓展业务的跨国公司数量日益增长外，也有很多中国企业开始实施“走出去”战略，但目前来看，国内企业“走出去”成功的并不多，原因在哪里？
张维迎：中国企业要收购外国公司的话，如果没有能力在收购完成后实现整合，收购就成了一种包袱。
当然，如果一些实力雄厚的企业有能力承担整合成本，可以学到很好的经验。相当长时间内，企业“走出去”的投入是大于产出的。
另外，不少企业在“走出去”之前，并未做好充分准备，对当地法律、制度和文化都不了解。在这方面，联想做得很成功。联想在收购IBM的PC业务之前，曾做过长时间的研究。东西方文化存在不少区别，企业只有对当地的制度和文化做好充足准备，才能避免出现水土不服的症状。
此外，不少中国企业“走出去”之后，许多在本土市场的竞争优势就发挥不出来了。以海尔为例，海尔在中国市场的售后服务是其核心竞争优势，但到了美国市场后，由于劳动力成本高昂，要配置和中国相似的售后服务网络规模，其成本将远远超出利润。
所以说，国内外市场的差别造成部分企业无法适应当地发展，这也是制约中国企业海外拓展的一个原因。
记者：谈到跨国公司在中国的迅速增长，有人认为《反垄断法》的出台会限制外资在中国的发展，对此您如何看待？
张维迎：总的来说，我们还是应该鼓励外资在中国的发展，防止从一个极端走向另一个极端，即从盲目吸收外资到全面排斥。与此同时，我们应该给国内的民营企业同等待遇，开放不应只对外不对内。
因此，取消从前的一些外资超国民待遇是应该的，但在这个过程中，切忌矫枉过正。从长期来看，对内对外一视同仁，让内外资处于一个公平竞争的平台上，将有利于中国经济的发展。 (国际金融报 特派记者 魏红欣)
